Низ објективних финансијских прорачуна и предвиђања назива се буџетом , који утврђује циљеве које предузеће мора постићи у одређеном временском периоду. Његова главна мисија је израчунавање прихода и трошкова предузећа, предузећа или породице, како би имао организован економски план који се може подржати у присуству неповољне околности, односно настоји да спречи осетни недостатак контроле на улазу и одлив новца из ентитета. Међутим, у комерцијалној сфери, термин „буџет“ се користи за описивање извештаја који предузеће припрема да би заинтересованог купца обавестило о цени производа.
Генерално, буџет игра веома важну улогу за економску стабилност предузећа, јер може да делује превентивно и корективно и омогућава обављање кључних операција са много нижим ризиком. Буџет, такође, покушава да координира трошкове управљања различитим секторима унутар исте организације. Припрема буџета мора бити врло педантна, јер је неопходно узети у обзир начин на који компанија ради и комерцијални сектор у којем се развија, поред ресурса који ће се користити, добити и губитка новца.
Буџети се могу класификовати према њиховој флексибилности, трајању и према сектору који се примењује у предузећу. Када је реч о њиховој променљивости током временског периода који покривају (флексибилност), они могу бити статични (не показују никакве промене на основу чињенице да су предвиђања тачна) или променљиви (прилагођавају се значајним променама у прогнозама у оквиру утврђено време радње). Што се тиче њиховог времена деловања, они могу бити краткотрајни (привремени) или дугорочни (знатни временски период). Коначно, применљивост се односи на то који сектор би имао користи од буџета, истичући главни буџет, средњи буџет, оперативни буџет,инвестициони буџети.
