Организација за културу односи се на скуп вредности, ставова, искустава и навика међу групама које су у интеракцији унутар организације. У организационој култури постоје неформални и неписани прописи који воде свакодневно понашање чланова организације, понашања која могу или не морају бити усклађена са сврхом организације.
Ове вредности или норме служе као смернице када се понашате у било којој компанији, јер дефинишу одговарајућа понашања која би радници предузећа требало да примете у одређеним ситуацијама, као и у погледу интеракције, која То се мора догодити између њих као чланова, тако да се на тај начин поспешује раст и развој организације.
Организациона култура се обично манифестује на следећи начин: на начин на који компанија обавља своје активности, у третману запослених, клијената и друштва уопште. На нивоу давања аутономије и слободе у одлучивању, личном испољавању и стварању иновативних идеја. На начин на који се врши моћ и како информације циркулишу кроз свој опсег. Због нивоа посвећености коју запослени остварују према колективним циљевима.
Организациона или корпоративна култура може се разматрати на два начина, и то јаком и слабом. Сматра се јаким када цело особље компаније верује у вредности и принципе организације. Сматра се слабим, када ове организационе вредности не стварају уверење међу радницима, због чега су приморани.
Слично томе и на основу циљева које компанија тежи, постоје 4 модела организационе културе:
Култура у организацијама усредсређеним на моћ: у овом случају главни циљ организације је конкурентност, а вредности повезане с овим приступом биће оне које консолидују позиције моћи у њој и оне које промовишу централизацију у одлучивању. одлучивати.
Култура у организацијама наклоњеним нормама: њена сврха је стабилност и сигурност предузећа. Вредности повезане са овом културом заснивају се на потпуном поштовању стандарда успостављених у организацији, као и на обезбеђивању правилног спровођења поступака.
Култура у организацијама са фокусом на резултате: у овом случају, компанија се нагиње ефикасности ресурса који се користе за постизање циљева, вреднујући све акције које доприносе њиховом постизању.
Култура у организацијама усмереним на људе: она је повезана са свим оним вредностима које генеришу задовољство сваког од чланова организације, односно свих оних који промовишу лично испуњење радника.
Важно је додати одређене функције које врши организациона култура. Неки од њих су: пружање купцима производа и услуга са додатом вредношћу, као и осигуравање профита компаније. Промовишите осећај идентитета и припадности међу члановима компаније. Омогућите успостављање метода деловања које омогућавају боље организационе перформансе
