Компанија БВП (друштво са ограниченом одговорношћу), је привредно друштво састоји од два или више партнера, и где је одговорност ограничена на капитала допринели, да је, ако је друштво требало да сноси дугова, партнери неће реаговати са својим лична имовина. И тамо где је капитални капитал подељен на недељиве и акумулативне друштвене акције.
Акцијски капитал компанија из СРЛ-а чиниће акције, које ће бити производ доприноса сваког партнера; који неће бити лично одговоран за социјалне дугове. Администрација ЛЛЦ предузећа може бити задужена за администратора који се зове једини администратор; два администратора, која се називају заједнички или заједнички администратори или одбор директора, а који би се састојао од више од три администратора. У случају да компанија има два администратора, они би били солидарни, ако би вежбање било ког од њих било довољно за вођење било ког управљања.
Сада, ако је, напротив, потребна интервенција обојице, говорили бисмо о заједничким администраторима.
Администратори да би могли обављати свој посао морају испунити низ захтева који су детаљно описани у наставку:
Они можда неће радити за некога другог, у истој комерцијалној делатности која представља циљ компаније. Радно место администратора трајаће време утврђено статутом и може се опозвати одлуком скупштине. Не морате бити члан да бисте заузели ову позицију.
Са своје стране, партнери ће уживати низ права, међу којима су: да интервенишу у расподели добити и у капиталу предузећа у случају да буде ликвидирано. Они могу бити изабрани за администраторе и учествовати у друштвеним одлукама. Они ће имати право да добију информације (ако то желе) о рачуноводственим подацима компаније.
Име компаније ствараће се слободно, под условом да на крају има иницијале СРЛ.
Формирањем ове врсте друштва са ограниченом одговорношћу , од његових партнера ствара се друго правно лице које стиче различита права и обавезе. Овим се настоје заштитити партнери од дугова које компанија стиче. Због тога партнери ограничавају своју одговорност на износ својих доприноса.
