То је онај у којем особа преузима одговорности и доноси одлуке, одговорна је за издавање наредби другим људима под њеном надлежношћу, то јест, моћ је усредсређена на једну особу и где се други у то време не сматрају компетентним да доноси одлуке јер ова врста вође верује да је он једини способан за то.
У аутократском вођству се сматра да подређени не могу сами да извршавају радње и зато захтевају некога ко зна како да их контролише и где морају да буду послушни наредбама вође.
Међу способностима које аутократски вођа мора да поседује, може се рећи да мора бити самопоуздана особа, способна да ради све што му падне на памет, одговорност је још један од атрибута који мора да поседује, будући да одлука пада на њега. Од свих одлука, морате имати високо знање о сектору у којем желите да радите, такође способност да се директно обратите другим људима, тако да порука јасно долази, морате бити искусна особа, поред тога што морате имати добре способности да одговори на потешкоће које се јављају да би донео одговарајуће одлуке и тако решио потешкоће.
Овај тип вођства је карактеристичан јер шеф непрестано доминира, где на њега пада највећа одговорност, то је зато што обично не делегира многе функције, одлуке које донесе не стављају се на гласање, већ се једноставно преузимају јер се мишљења других не узимају у обзир, поред тога што је лидер једини који може имати приступ информацијама од релевантне природе.
Овај облик вођства, иако га многи сматрају контрапродуктивним, може имати неке аспекте који се сматрају позитивним, на пример када постоји потреба за отпуштањем запосленог који утиче на групу и заузврат ради, не двапут размислите да бисте елиминисали тај лош утицај, ефикасно испунили постављене циљеве и покушали да се то догоди у кратком времену, нема места грешкама, зато сте увек свесни свих детаља, рад под притиском не То утиче на вас и увек радите оно што је потребно да бисте одржали пројекат без обзира колико је то тешко.
Међу недостатке које аутократско вођство подразумева имамо незадовољство које оно изазива код запослених, јер се осећају фрустрирано немогућношћу да учествују у доприносу идеја, што спречава раст компаније, јер многе од ових идеја могу помоћи развоју истог, комуникација између шефа и подређених је практично ништавна, осим ако вођа не подноси жалбу људи на свој положај.
