То је врста вођства коју спроводи особа која узима у обзир учешће осталих чланова који чине организацију, прихватајући идеје и критике које могу имати у циљу побољшања, поред одговора на све забринутости које људи под Они имају свој положај који генерише поверење код њихових потчињених, што подстиче тимски рад и заузврат постизање постављених циљева.
У компанији ову врсту вођства карактерише подстицање учешћа запослених у доношењу одлука, што им омогућава да се осећају пријатно радећи у њој и да се повећава мотивација за добар посао, када се спроводи мере, са њима се прво консултују радници да би затражили њихово мишљење, а да реч једног не вреди мање од оне другог и где вођа може да понуди решења у случају да се не слажу са мером, доневши ту одлуку демократски.
Демократског лидера карактерише делегирање функција, како би се олакшао радни терет који би могао пасти на њега, он увек тражи начин да се сви људи који су под његовом надлежношћу осећају пријатно са оним што се ради а ако не, он покушава да саслуша шта људи имају да кажу и онда нуди своја могућа решења, како би решио проблем, увек је свестан да сваки радник учествује у активностима без да ради било какве дискриминације, он увек слуша мишљења, сугестије и идеје које други могу да дају без обзира да ли се слаже или не, па чак и подстиче ову врсту интервенције.
Демократско вођство карактерише промоција иницијативе и креативности других људи, што олакшава сарадњу радника, такође ствара везу између радника и вође, помаже раст и развој радника компаније, све ово може бити повољан за компанију јер се запослени осећају пријатно и могу створити сјајан осећај припадности, што се одражава на резултате запослених.
Иако се ово руководство сматра једним од најбољих, оно има и неке недостатке, на пример, понекад је немогуће постићи договор две или више страна у вези са одлуком, јер чак и ако се већина сложи, оно ће увек постојати мањина која га не подржава, ако се цело поверење укаже радницима, у неком тренутку може да радници одступе од циља који се жели постићи, вођа се може суочити са оштрим критикама, па чак и ставовима презира, то може бити и у време постављање циља се одлаже јер се о њему прво мора расправити како би се постигао споразум.
