Познато је зато што веома либералан из тог разлога њен назив као лаиссез-фаире лидерства, што је израз француског порекла и чије преводу значи "напуштање", у овом моделу вођа је пасивна фигура која омогућава његови потчињени да имају потпуну контролу над шта се ради пошто им се пружају све информације и алати потребни за извршавање задатака и где ће вођа интервенисати само ако подређени затражи њихову помоћ.
Вођу у овом случају карактерише играње врло либералне и пасивне улоге тамо где „ради и пушта“, будући да су радници ти који су на власти, то је зато што у улози подређени морају бити људи са великом професионалношћу и да добро знају шта раде када доносе тешке одлуке, што може представљати проблем ако у ствари подређени немају довољно капацитета да се сами носе са собом. Вођа ће имати врло мало утицаја на постизање циљева компаније, више воле да правила постану врло јасна, да се што мање мешају у активности, мишљења која они дају су неутрална, па је њихово учешће готово никакво, они учествују само ако се то од њих тражи јер је моћ да преузму Одлуке су делегиране на његове колеге, он не оцењује ниједну врсту активности.
За многе овај тип вођства није изводљив, јер увек мора постојати поредак, а за то је неопходно да га неко наметне, јер би приликом решавања сукоба било много теже пронаћи решење, јер је направљен индивидуализам присутан и нико не даје руку да се заврти, у случају да нема потребно знање или искуство које захтева положај, север организације може бити изгубљен и сходно томе циљ исте неће бити испуњен.
Као и све остало, и ова врста вођства не може бити потпуно лоша, јер има неке предности које се могу узети у обзир, на пример, у случајевима када лидер није у предузећу, његови подређени могу да наставе с њим. посао, задаци се могу лакше делегирати, радници се осећају узети у обзир имајући веће одговорности, поред тога што осећају већу слободу да не раде под притиском.
