То је оно где лидер преузима одговорност вођења и обезбеђивања добробити својих подређених, а то у циљу постизања бољих резултата у раду, да би се то догодило, вођа обично охрабрује раднике нудећи награде у случају добро обављеног посла, зато се и назива патерналистичким вођством, јер попут оца код куће преузима ту улогу у компанији.
За ову врсту вођства као и код аутократског, верује се да потчињени нису способни да доносе одлуке и да треба само да се повинују наредбама, поред тога вођа је онај који је увек у праву и у време доношења одлуке Мишљење радника се не узима у обзир, али се разликује од аутократског, јер у овом случају вођа брине о добробити својих запослених.
Патерналистичког вођу карактерише не промовисање тимског рада, одговорности се не делегирају јер верује да људи под његовом надлежношћу нису квалификовани да испуне наведену одговорност, с обзиром да је његово знање ограничено, сматра да је он једини одговоран за постигнути циљеви, да је он тај који је покренуо иницијативу за постизање наведеног циља, сматра да је најважнији новац за мотивисање радника, подређене сматра својом децом, јер је увек свестан да се осећају окусите оно што раде, само је он у праву из тог разлога само он доноси одлуке, то може бити особа љубазни и услужни, награђујући за добро обављен посао и кажњавајући ако случај то оправдава.
Предности које примена патерналистичког вођства може пружити је та што се мотивација промовише кроз награде и награде за добар посао, радници се осећају заштићенима јер имају подршку свог вође, а поред тога о њима треба само да брину њихов посао јер остале одговорности падају на шефа.
Међу недостацима које ово може представљати, може се споменути да кад лидер није присутан, његови запослени неће знати шта да раде, јер он једини даје наређења, радници се могу осећати немотивисано јер нису узимајући у обзир приликом доношења одлука, при решавању проблема без обзира колико је мали само вођа тај који је у стању да га реши, што ствара велику зависност од лидера.
