Овај модел вођства заснован је на прилагођавању врсте вођства коју шеф мора заузети с обзиром на ниво развијености запослених и ситуацију у којој се налазе, што га чини прилично ефикасним, јер се врши најприкладније с обзиром на ситуацију у којој се радни тим прилагођава својим потребама.
Према стручњацима за психологију рада, вођа може имати две врсте понашања, менаџер, ово се фокусира на испуњавање задатака које треба извршити, назначујући када и где их треба извршити, и подржавајуће понашање које је усмерено више према радној групи, јер подстиче учешће чланова и мотивише их.
Као што је поменуто, вођа се прилагођава ситуацијама, што резултира разним стиловима руковођења, на пример контрола, све се ради по строгим наредбама вође, подређени само следе наредбе, такође постоји случај у коме су одговорности Делегирани су на све раднике јер се доношење одлука дели, надзор, с друге стране, узима у обзир идеје подређених, али они су у сталној будности, саветовање је када и вођа и одговорни људи Они су део доношења одлука, а контролу врше обе стране, коначно постоји делегација коју карактерише чињеница да лидер интервенише врло мало пута, јер већина одговорности су делегирани.
Ситуације у којима се налазе подређени такође могу варирати, стручњаци истичу да постоје четири врсте нивоа развијености група радника и за које ће вођа морати да заузме другачији став, ниво развијености карактерише група нема велику конкуренцијуза извршавање задатака стога је посвећеност ниска, стога вођа мора увек бити на опрезу, на другом нивоу радни тим има одређене вештине за обављање посла, али увек мора бити под надзором, јер им недостаје посвећености, Развој трећег нивоа карактерише чињеница да група поседује знање и посвећеност променљиве, они могу да извршавају задатке, али и даље захтевају савете да их брзо постигну, коначно на нивоу четири вођа може да делегира задатке задатке јер је ваш тим оспособљен за извршавање задатака и посвећен им је.
